|
На АМКР зашел Ринат Старков, не Ахметов. Собственник криворожского меткомбината принял неожиданное, но вполне логичное кадровое решение. Главой ОАО <АрселорМиттал Кривой Рог> назначен россиянин Ринат Старков. До очередного собрания акционеров он будет гендиректором комбината с приставкой и.о., однако его утверждение вопрос фактически уже решенный.
Who is Mr. Starkov?
Ринат Анверович Старков родился в 1969 году в Москве. В 1993 году окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) по специальности <экономист по международным экономическим отношениям>. В 1994 году получил степень MBA (Mагистр делового администрирования) в Clemson University (Южная Каролина, США). Имеет разрешение на практику бухгалтерского совета штата Мэн (США) в качестве дипломированного бухгалтера.
Карьеру начинал в качестве консультанта, ассистента менеджера в международной консалтинговой компании KPMG (Москва, РФ). В 1996-2002 гг. работал исполнительным директором ЗАО <Мартин Бауэр Менеджмент> (Москва, РФ). С 2002 года занимал пост финансового, а с 2003-го - генерального директора лесоперерабатывающего предприятия ОАО <Нойзидлер Сыктывкар> (теперь - <Монди Сыктывкарский ЛПК>). В 2006 году был признан <Персоной года> в рамках ежегодной <Всероссийской лесопромышленной премии Lesprom.ru>.
2006-2008 гг. - член Совета Директоров Mondi Business Papers (Вена, Австрия), а с 2008 года - Директор по странам СНГ, закупкам и логистике Mondi Europe &International (Вена, Австрия).
- Для меня большая честь быть назначенным на должность Генерального директора <АрселорМиттал Кривой Рог>. Моим приоритетом как нового генерального директора является восстановление прибыльности предприятия и продолжение его трансформации в устойчивый и конкурентоспособный бизнес. В частности, мои усилия будут сосредоточены на увеличении объемов производства, повышении качества продукции, обеспечении бесперебойных поставок сырья, а также на осуществлении масштабной программы модернизации, необходимой для дальнейшего развития предприятия, - приводит слова новоиспеченного руководителя пресс-служба АМКР.
Весьма обще и обтекаемо, а другого пока мы и не ожидаем. Топ-менеджеру нужно время, чтобы обтереться, осмотреться, вникнуть и понять, куда попал и зачем. А уж потом можно добиваться от него определенной конкретики.
Проблемы и вызовы
Отдает ли г-н Старков себе отчет в том, в какую, мягко говоря, непростую ситуацию он попал? Невозврат НДС, проблемы с выделением земли, претензии по выполнению инвест- и соцобязательств, бесконечные проверки многочисленных контролирующих органов, нападки в СМИ и информационные войны, судебные разбирательства по надуманным поводам, толпы просящих и страждущих, воровство металла и всего, что плохо лежит, - это только то, что лежит на поверхности, то, с чем уже нынешний собственник за пять лет пребывания в Кривом Роге столкнулся и с чем предстоит столкнуться новому директору. Готов ли он ко всему этому?
Впрочем, понятно, что такой выбор собственник сделал не от хорошей жизни. Одной из основных причин возникших и возникающих проблем, трудностей, шероховатостей, особенно в отношениях с органами власти, фискалами и контролерами, с партнерами, теми же профсоюзами и просто подчиненными - это разговор на разных языках. Трудности перевода заключались не в плохом знании русского или английского, и не в недостаточной квалификации переводчиков. Дело в ментальности, в разных цивилизационных культурах.
Если там, на Западе, <нельзя> означает <нельзя> и с этим никто не спорит, то у нас тоже <нельзя>, но если очень хочется, то можно. Там никто не меняет правил по ходу игры, у нас же это делают весьма охотно по поводу и без повода - просто так. Там преступники идут под суд или уходят в глубокое подполье, у нас же умудряются не только уйти от правосудия, но и стать представителем одной из ветвей власти. Хотя и там тоже не все идеально, поэтому и появилась потребность в менеджере, прекрасно разбирающемся и в западном, и в нашем <постсоветском> менталитете.
Да, Ринат Старков не металлург: Да, из совсем другой транснациональной компании и сферы деятельности. Но для того, чтобы говорить с премьер-министром Азаровым о возврате НДС или завышенных тарифах госмонополий, или о ценовой наглости поставщиков сырья и материалов, или бездействии правоохранительных органов в борьбе с воровством металла, необязательно знать все тонкости выплавки стали или производства проката. Да и принципы менеджмента и корпоративного управления в составе транснациональной компании Старкову знакомы как никому другому
И в то же время, кто еще, как не человек, вышедший из советской среды, сможет доходчиво разъяснить иностранным боссам, что в Украине так называемый откат не является формой взятки, а что-то типа НДС или налога с оборота, только идущего не в госбюджет, а в карман того или иного чиновника как плата за услугу. И чем он выше, тем быстрее и качественней решается вопрос. И вообще, с одними в этой стране необходимо вести конструктивную деловую беседу, с другими - конкретно <базарить> в тему. Вот тогда и прибыльность повысится, и конкурентоспособность.
Судя по биографии нового гендиректора АМКР, такой опыт общения и с представителями органов власти различного уровня, и со <специфическими> деловыми партнерами уже накоплен, и тем он ценен. Но если с местными чиновниками и бизнесменами можно будет найти общий язык, то с властью, начиная от губернской и заканчивая столичной, сделать это будет потруднее. <Регионалы> и их лидер-президент никогда не жаловали ни Миттала, ни его совместную с <Арселором> компанию. Она для них, что красная тряпка для быка, - дай только боднуть. Многие спят и видят, когда же индусы (французы, европейцы и т.д.) покинут Криворожсталь. В таких условиях новый руководитель комбината будет чувствовать себя явно некомфортно. И, вероятно, Старков попытается создать свою команду.
Ринат против Рината?
Наметившаяся в последние месяцы агрессивная политика компании <Метинвест> на рынке слияний и поглощений, особенно в украинской металлургии (Запорожсталь, ММК им. Ильича, <наезд> на ИСД, да и та же смена менеджмента на ЮГОКе), заставили экспертов и наблюдателей говорить о возможной <полюбовной> договоренности между Ринатом Ахметовым и Лакшми Митталом об уходе последнего из Украины и переходе экс-Криворожстали под контроль донецкого олигарха. Уход тихий, без скандала и международного резонанса. Мол, устал Миттал бороться с нашей бюрократией, государство его кидает с НДС, расширяться не дают, КГОКОР не продают, - ему это все надоело, он покидает Украину и идет искать счастья в других краях. Государство дает ему пару миллиардов отступных и отпускает на все четыре стороны.
Такое мнение блуждало в экспертных кругах до того момента, пока не появилась информация о том, что компания АрселорМиттал приобрела ОАО <Бериславский завод строительных материалов> в Херсонской области, с целью обеспечить более стабильные поставки известняка на ОАО <АрселорМиттал Кривой Рог>. В этой новости эксперты усмотрели абсолютное нежелание Миттала уходить из Украины. Хочет, мол, укорениться сталелитейный магнат в нашей стране, и для этого нацелился на приобретение еще нескольких предприятий, в частности, добывающих коксующийся уголь.
Однако без договоренности с доморощенными олигархами достичь этого не удастся, нужно призвать на службу человека, способного в числе прочих решить проблему коммуникаций. И в принципе, если договориться с одним лишь Ринатом Ахметовым, 99% всех проблем разом будут решены. Может, для этого и был призван другой Ринат - уж тезки-то общий язык найдут.
Все права на данный материал принадлежат Сергею Капустину
|
